产品经理的职责

管理需求，把握节奏。
协调监督，成果验收。

需求管理：接受业务需求，转化为产品需求

> 所有需求要求提出方发邮件说明

> 业务需求混沌不清，需要产品经理分析出业务方真正的需求，转化成产品需求

> 学会分析，合理的需求要接，不合理的需求要推

> 成熟产品的需求以两周为单位进行汇总整理

把握节奏：什么时间请什么部门参与工作？

> 与业务方确定需求后，组织需求说明会，向UI、前端、交互、开发、测试同学说明需求

> 产品经理线框图设计，其他同学工作准备

> 线框图设计完成后，召开线框图评审会，请业务、UI、前端、交互、开发、测试同学一起评审

> 任务分解、计划确定会，各部门进行工时预估。进入制作开发阶段。此时最好组成项目组，采用Scrum快捷开发模型进行迭代开发。

协调监督：协调进度，监督进度

> 组织每日会议，15分钟时间每个人陈述：昨天做了哪些工作；今天准备做什么工作；碰到什么问题

> 协调解决会议上提到的问题、协调解决进度被拖慢的问题

成果验收：产品经理对结果负责

> 迭代结束后，进行成果验收。

> 向业务人员进行成果演示，收集问题，融入下一迭代周期

> 组织项目组总结会议，解决问题，总结经验