[转载] 正确的SWOT分析方法

注：由旧金山大学的管理学教授于20世纪60年代提出来的SWOT分析法是我们在日常工作中进行战略分析时经常会用到的模型，常用不等于理解，很多时候我们是在生硬的套用SWOT分析方法，思路混乱、头疼，越使用越觉得自己的说服力不足。因此我们有必要更好的理解SWOT分析法。以下是转载自http://www.dmworld.com.cn/blogger/?p=285的文章。

 
原文开始：

SWOT工具简单有效，可以帮助一家公司辨别其所拥有的强势、弱势，以及所面临的机会、威胁，从而正确开展管理及战略制订。

SWOT分析有4个基本概念：强势(Strenths)、弱势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)。不过经常见到有些研究人员对其4个概念认知不清，已经到了滥用的地步，不管怎样的研究报告都会拿它出来显摆显摆。甚至有客户更把表现-重要的矩阵图分析当成SWOT分析。

强势、弱势是属于公司内部的特征，是可以通过内部的努力而改变的。它可以包括资金、软件、硬件、技术技巧、思想、公司文化、人员、资源等等。通过采用内部评估、与竞争对手对比的方法我们可以有效辨认出这些特征。

机会、威胁则是属于环境的因素，是一家公司无法控制无法改变的。包括行业\市场的竞争动态或法律法规、新技术、政治、社会文化、人口变迁、军事、经济等等。

下面是个模拟的例子：

SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。

对持矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：

不过需要注意的是，这样的分析可能会得出相反的结果，如何选择在于企业是采取市场导向的策略，还是采取资源导向的策略。

原文结束。