当前展示广告市场上的DSP公司越来越多，这说明展示广告市场具有很大的活力及潜力，作为从业人员也为身处这个行业感到骄傲。不同DSP公司因为起步、发展的时间和阶段不同，具备的能力不一。对一个成功的DSP公司而言，需要具备哪些能力？对于一个初创的DSP而言，需要具备哪些能力？随着公司的发展，需要增加哪些能力？希望下面的图可以给出一些建议。
在现阶段，具备以上五点能力的DSP公司并不多。而在这五项能力中，对客户的服务能力是DSP公司的发展驱动力，没有服务能力的公司将无法持续发展。为什么这么说？欢迎大家讨论。
8 thoughts on “DSP能力模型”
对客户的服务能力，这一点能展开说说吗？是指运营团队的客户运营吗？
不只是运营，服务客户应该是公司所有部门的职责，因此，这里的服务指的是大服务，是指如何让公司所有部门围绕服务客户的目标统一行动。
定向能力要求真多
中国的DSP很多，可是具有大流量的DSP很少很少，基本上用于程序化购买的流量都是尾量，质量也不高
没有流量就没有数据积累，算法也无从调优，精准也不是那么准
尾量也可以是大流量哦，另外虽然流量整体质量不高，但不代表没有高质量的媒体及广告位。
牛哥，可以在创意这块谈一下嘛？
目前的DSP公司是不是会自己做PCP+DCO的程序化动态创意的事情？
创意是离用户最近的一端，但是像移动端（iOS）的话，创意对转化的影响大吗？都有什么因素呢？
好多名词！PCP指的是什么？DCP指的是dynamic creative optimization？不是所有的DSP都具备动态创意优化的能力，这对DSP的要求很高。不管在那类平台，创意都很重要。在下一篇博客中，将会介绍动态创意优化的因素。
对于【动态出价】能详细介绍下主要影响出价的元素么？
另外【服务能力】我觉得从领导层就要了解这个服务的重要性，专人专岗专KPI就好了：）