Scrum第十天

按照计划，今天（4月22日）是第一个迭代周期结束的日期，但迭代周期内的task没能全部完成。需要总结的很多。task应该分解到什么粒度，工时应该如何安排，是否应该因完成人不同设定不同的工时？整个项目就是以最小工时为目的的资源配置、人力配置的过程？

今天每日会议大部分同学坐着开会了，全部是开发同学。在工作中，开发同学的思路转变也是最慢的，我们在学校估计教的都是传统开发模型。当然快慢程度和个人性格及能力有很大关系，成正比。

郭老师也开始下死命令了。赞！