牛国柱 - 牛国柱

如何管理团队（2）

团队不是简单的个体的集合，任何一个个体都有其优点与缺点，因此在处理好个人培养的同时，还需要利用管理方式发挥每个人的长处并中和个体的缺点，使团队能力达到1+1>2的效果！团队的定义在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补 […]

查看大图可以当做我们推销所有解决方案的成功经验来参考。附：瀑布图

查看大图对我们解决所有碰到的问题都有借鉴的意义！

查看大图其实，这些思路完全可以用来解决企业内部的问题或者我们碰到的每一个问题！附：问题树

如何培养个人？团队是由多个人组成的，因此从微观上来将我们要清楚如何培养一个员工。对新加入成员来讲，他需要处理两个定位、两个关系，分别是在公司的定位、在团队的定位以及工作关系和人际关系。而管理者应该从这四个角度出发去帮助新成员加速四个方面的 […]

有感于传统开发方式的执行难、不能适应快速变化、延误进度并且造成产品、设计、开发、测试各个部门相互敌视、相互指责的窘境，研究了敏捷开发中流行的Scrum方法，并以简单的思维导图形式展现。全图中核心部分为Scrum图示以及其价值观——以价值为 […]

有感于公司最近架构的频繁变动，特别聊一聊组织管理的相关知识。公司采用什么样的组织结构，取决于公司的业务复杂度以及公司人员的多少，在不同的情况下，应采用不同的组织方式。组织方式没有好与坏，完全为公司发展服务。超越公司发展阶段的组织方式成为公司 […]

1 敏捷开发的出现许多人认为，相比于“传统”的瀑布开发模式，敏捷开发是一种“现代”的开发模式。但是，实际上敏捷方法，特别是迭代和增量开发方法（IID）起源于20世纪30年代的一些非软件项目。而最早引入一些敏捷方法的项目之一就是20世纪60 […]

用了一个星期，WordPress搭建完成了，谢谢张杰帮忙安装了！主题用了LightWord，谢谢作者Andrei Luca以及翻译者。今天开始我的互联网里程，由此篇感谢开始！