团队管理 - 牛国柱

在不确定性中找确定

不确定性在目前的社会、企业及工作中非常普遍。普遍到“当今世界唯一确定的就是不确定性”渐成共识。不确定性随着你在职场的级别越高，也越常见，基本随着职位的级别同比增长。如何在不确定性中找到确定性，就确定了我们是否可以在公司胜任更高的职位。

在东京涩谷，有一家百货商场，被称为是日本最棒的“生活方式专家”。这家商场的名字是LOFT。在LOFT的大门上方，有一组齿轮，每隔几分钟运行一次，每次都会准确无误的拼出LOFT LOFT的字样。您的浏览器不支持播放该视频！这一组齿轮运行的 […]

产品经理有责任让和我们一起共事的伙伴们快乐起来，让每个人快乐高效的工作，这要求产品经理必须具备团队管理能力、决策能力、领导力及影响力，这些能力因人而异，并没有通用的标准。

这几天《人人都是产品经理》的作者苏洁同学提了一个非常有意思的话题：如果你到了对手公司做卧底，如何毁掉一个产品（当然是不动声色的，看不出来是故意的那种），在微薄了引起了产品经理同仁们的热烈讨论，其中全是亮点、真知灼见。出于好玩以及抱着学习的目 […]

团队不是简单的个体的集合，任何一个个体都有其优点与缺点，因此在处理好个人培养的同时，还需要利用管理方式发挥每个人的长处并中和个体的缺点，使团队能力达到1+1>2的效果！团队的定义在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补 […]

如何培养个人？团队是由多个人组成的，因此从微观上来将我们要清楚如何培养一个员工。对新加入成员来讲，他需要处理两个定位、两个关系，分别是在公司的定位、在团队的定位以及工作关系和人际关系。而管理者应该从这四个角度出发去帮助新成员加速四个方面的 […]

有感于传统开发方式的执行难、不能适应快速变化、延误进度并且造成产品、设计、开发、测试各个部门相互敌视、相互指责的窘境，研究了敏捷开发中流行的Scrum方法，并以简单的思维导图形式展现。全图中核心部分为Scrum图示以及其价值观——以价值为 […]